Savoir
mieux communiquer avec ses équipes
Modalités :Intra - Présentiel
Coût de la formation :Nous contacter
La formation
Mise à jour: 20/07/2026
Objectifs
- Communiquer avec clarté et assertivité pour prévenir les malentendus et renforcer son leadership
- Exprimer un refus de manière constructive tout en préservant la relation
- Argumenter ses choix avec des messages structurés et convaincants
- Donner du sens aux actions pour renforcer l’engagement et la motivation de l’équipe
- Gérer les conflits et traiter les objections à l’aide d’outils d’écoute active et de reformulation
- Structurer et oraliser sa pensée de manière fluide et professionnelle
Durée de la formation
14h
Démarche Pédagogique
- Alternance théorie/pratique
- Pédagogie active : ateliers, jeux de rôle et simulations managériales
- Approche contextualisée : adaptation des cas et mises en situation aux environnements professionnels des participants (logistique, production, services…)
- Outils pédagogiques : tests de style de management, grilles d’analyse, fiches mémo et exercices pratiques
Moyens Pédagogiques
- Equipement de salle de formation
- Supports fournis : fiches mémo (DESC, SBII, PREP, 3C…)
- Slides visuels (schémas, synthèses)
- Vidéos pédagogiques et études de cas
Évaluation
- Quiz de validation des acquis
Programme
JOUR 1 : FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE
INTRODUCTION ET CADRAGE
- Clarifier le cadre de la formation
- Identifier ses attentes et objectifs
- Se positionner dans son rôle de communicant
- Partager ses pratiques actuelles
MAÎTRISER LES BASES DE LA COMMUNICATION
- Comprendre les mécanismes de communication
- Identifier les composantes verbales, non verbales et para-verbales
- Analyser l’impact de sa posture
- Adapter sa communication à son interlocuteur
S’AFFIRMER AVEC ASSERTIVITÉ
- Exprimer ses positions clairement
- Formuler un refus de manière constructive
- Utiliser la méthode « oui / non / oui »
- Préserver la qualité de la relation
COMMUNIQUER DE MANIÈRE POSITIVE
- Renforcer l’impact de ses messages
- Donner un feedback structuré (méthode SBII)
- Pratiquer la reformulation
- Valoriser les comportements constructifs
EXPLIQUER ET DONNER DU SENS
- Structurer son discours
- Argumenter avec la méthode PREP
- Clarifier ses décisions
- Donner du sens aux actions et aux objectifs
JOUR 2 : PRATIQUE ET ANCRAGE DES COMPÉTENCES
CONSOLIDER LES ACQUIS
- Vérifier et ancrer les connaissances
- Mobiliser les notions clés
- Identifier ses points de progression
- Renforcer la mémorisation
STRUCTURER SA PRISE DE PAROLE
- Développer son aisance orale
- Organiser ses idées (méthode des 3C)
- Argumenter avec clarté
- Gérer le stress à l’oral
GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES
- Faire face aux tensions
- Identifier les situations de conflit
- Utiliser la méthode DESC
- Traiter les objections avec assertivité
S’ENTRAÎNER EN SITUATION
- Mettre en pratique les compétences
- Participer à des mises en situation
- Adapter sa communication en contexte tendu
- Recevoir et intégrer du feedback
CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION
- Formaliser sa progression
- Définir des objectifs SMART
- Identifier des actions concrètes
- S’engager dans une démarche d’amélioration continue
Public et Prérequis
Public Concerné
- Managers en insertion, encadrants d’équipe, futurs responsables
Prérequis
Aucun
